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我国连锁药店行业业绩分化加剧 精细化运营与合规化成企业突围核心

一、连锁药店行业发展优势显著,我国已形成结构完整、协同紧密的产业生态体系

连锁药店是指在一个连锁总部统一管辖下,将有着共同的经营理念、服务规范和完整质量管理体系的单体药店连接起来,通过统一进货或授权加盟等方式实现统一化、标准化、规范化的经营管理。与传统单体药店相比,连锁药店能够整合分散的单体门店资源,实现更广范围的规模化布局,拥有显著的发展优势:

连锁药店是指在一个连锁总部统一管辖下,将有着共同的经营理念、服务规范和完整质量管理体系的单体药店连接起来,通过统一进货或授权加盟等方式实现统一化、标准化、规范化的经营管理。与传统单体药店相比,连锁药店能够整合分散的单体门店资源,实现更广范围的规模化布局,拥有显著的发展优势:

资料来源:公开资料,观研天下整理

按连锁区域不同划分,连锁药店可分为全国性连锁药店、跨区域连锁药店和地市连锁药店;按所有权不同划分,可分为直营连锁药店、加盟连锁药店、混合型连锁药店;按照业态划分,可以分为DTP药房、门诊慢特病门店、院边店等。

按连锁区域不同划分,连锁药店可分为全国性连锁药店、跨区域连锁药店和地市连锁药店;按所有权不同划分,可分为直营连锁药店、加盟连锁药店、混合型连锁药店;按照业态划分,可以分为DTP药房、门诊慢特病门店、院边店等。

资料来源:公开资料,观研天下整理

从产业链来看,目前,我国连锁药店行业已经形成了较为完整且高度协同的产业链条,从药品采购、仓储物流、门店销售到售后服务,覆盖了医疗健康产业的多个关键环节。具体来看:连锁药店行业上游为医药制造、医疗器械、保健品及医药物流行业,是产业链的核心供应端;中游为连锁药店运营商,通过统一采购、统一配送和统一质量标准,保障药品的质量与供应稳定性;下游则是终端消费者,构成产业链的需求终端。

从产业链来看,目前,我国连锁药店行业已经形成了较为完整且高度协同的产业链条,从药品采购、仓储物流、门店销售到售后服务,覆盖了医疗健康产业的多个关键环节。具体来看:连锁药店行业上游为医药制造、医疗器械、保健品及医药物流行业,是产业链的核心供应端;中游为连锁药店运营商,通过统一采购、统一配送和统一质量标准,保障药品的质量与供应稳定性;下游则是终端消费者,构成产业链的需求终端。

资料来源:公开资料,观研天下整理

二、扩张与承压并存:我国连锁药店行业业绩分化加剧,市场正加速向头部集中

1、我国连锁药店数量不断增长

根据观研报告网发布的《中国连锁药店行业发展深度分析与投资前景研究报告(2026-2033年)》显示,作为医疗健康产业的重要组成部分,我国连锁药店行业近年来呈现较快发展态势,市场潜力持续显现,门店数量不断增长。截至2024年底,我国持证药店总数约为68.37万家,其中零售连锁药店数量达到39万家,零售单体药店数量为29.37万家,行业连锁化率达57%;同时其销售网络广泛覆盖各级城市及农村地区,精准适配不同区域的健康需求。

作为医疗健康产业的重要组成部分,我国连锁药店行业近年来呈现较快发展态势,市场潜力持续显现,门店数量不断增长。截至2024年底,我国持证药店总数约为68.37万家,其中零售连锁药店数量达到39万家,零售单体药店数量为29.37万家,行业连锁化率达57%;同时其销售网络广泛覆盖各级城市及农村地区,精准适配不同区域的健康需求。

数据来源:国家药监局,商务部,观研天下整理

2、盈利空间不断收窄,我国连锁药店行业呈现“冰火两重天”格局

尽管市场持续扩张,但我国连锁药店行业却陷入经营压力陡增的困境。首先,医保定点收紧、药价治理深化、医保飞检常态化及个账改革落地等一系列高压举措,直接影响终端客流稳定性与客单价提升,部分门店因失去医保定点资格更是面临客流大幅萎缩的难题。

同时,2019-2024年行业疯狂扩张引发的竞争白热化,进一步分流客源、压缩利润空间,叠加消费力下行影响,收入端增长陷入乏力,2025年1-9月实体药店零售规模同比下降1.9%,成为行业增长承压的直接佐证。

同时,2019-2024年行业疯狂扩张引发的竞争白热化,进一步分流客源、压缩利润空间,叠加消费力下行影响,收入端增长陷入乏力,2025年1-9月实体药店零售规模同比下降1.9%,成为行业增长承压的直接佐证。

数据来源:米内网,观研天下整理

此外,成本端则呈现刚性上涨态势,房租、人力等核心运营支出持续增加。收入增长放缓与成本刚性上升的双重挤压,最终导致我国连锁药店行业整体盈利能力不断下滑,经营困境日益凸显。依据《2024年药品流通行业运行统计分析报告》,2024年,以零售为主的上市公司平均毛利率33.4%;平均费用率28.7%;平均净利润率3.1%。

在多重压力交织的调整周期下,行业呈现“冰火两重天”格局。从2025年前三季度业绩表现看,大参林、益丰药房、漱玉平民、华人健康等头部企业凭借规模优势与精细化运营,实现营收、归母净利润双增长;而老百姓、一心堂、健之佳等企业则因区域布局集中、成本管控不足,出现营收与净利润“双降”。

2025年前三季度我国七家上市连锁药店业绩情况(单位:亿元)

企业名称 营业收入 同比增速 归母净利润 同比增速
大参林 200.68 1.71% 10.81 25.97%
益丰药房 172.86 0.39% 12.25 10.27%
老百姓 160.7 -1% 5.29 -16.11%
一心堂 130.01 -4.33% 2.69 -8.17%
健之佳 65.49 -2.8% 1.01 -0.2%
漱玉平民 74.46 5.19% 1.09 927.37%
华人健康 38.92 19.06% 1.57 45.21%

资料来源:各公司财报,观研天下整理

这一分化趋势表明,当下我国连锁药店行业正加速向头部集中,中小连锁生存空间进一步压缩。截至2024年底,全国共有《药品经营许可证》持证企业70.54万家,其中批发企业1.51万家,同比增加0.03万家;零售连锁企业6607家,同比减少118家,行业集中度提升趋势明显。

三、“跑马圈地”时代结束:多家连锁药店按下扩张暂停键,提质增效成为核心战略

与此同时,曾经“跑马圈地”的疯狂并购时代也已按下刹车键,扩张速度明显趋缓,部分企业甚至出现门店“净减少”态势,行业正从“规模优先”全面转向“效率优先”的发展新阶段。

从行业整体数据来看,药店总数的负增长成为重要信号。据中康CMH数据显示,2024年末全国药店总数较当年第三季度下降0.5%,这是近年来全国药店总数首次出现季度环比负增长;2025年第一季度这一趋势持续,全国新开药店7118家,闭店数量却高达10284家,净关店3166家,门店总数回落至70万以下,行业“出清”进程已然开启。据多地市场监管部门数据,截至2025年9月底,全国药店净减少超过6000家。

头部上市企业的门店变动数据更直观反映了这一转型。作为曾经扩张先锋的一心堂,收缩趋势尤为显著。2020-2024年其新开门店数量维持在千余家规模,凭借持续扩店于2023年迈入“万店时代”,但2025年前三季度新增门店仅288家,关闭门店却达430家。截至2025年9月末,其门店数11230家,较2024年末的11498家有所回落。

营收规模最大的大参林同样放缓了扩张脚步。2024年,大参林还保持着新建907家、并购420家的扩张力度,同期关闭门店755家。虽然2025年三季报未披露门店详细情况,但根据2025年半年报显示,其截至报告期末门店数16833家,虽仍为七大上市连锁药店中规模最大,但新开自建门店仅152家,并购门店数为0,闭店285家,规模扩张基本按下暂停键。

其他头部企业中,门店数量变动呈现分化态势,但整体扩张降温明显。截至2025年9月末,老百姓大药房门店数15492家,前三季度关闭直营门店304家,新增门店756家,其中自营仅64家,692家为加盟店新增;益丰药房门店数14666家(含4097家加盟店),较2024年末减少18家,期间关闭门店440家,新开直营门店137家、加盟店285家。

健之佳和漱玉平民则出现明显净闭店。2025年前三季度,健之佳闭店83家、新增45家;漱玉平民闭店223家,仅新增3家,两家企业闭店数量均远超新增数量。

2025前三季度我国七家上市连锁药店门店变动情况(单位:家)

企业名称 截至2025年9月末门店数量 关闭门店数量 新增门店数量
大参林 未披露 未披露 未披露
益丰药房 14666 440 422(含加盟)
老百姓 15492 304 756(含加盟)
一心堂 11230 430 288
健之佳 5448 83 45
漱玉平民 8617 223 3
华人健康 未披露 未披露 未披露

数据来源:公开数据,观研天下整理

在此背景下,“提质增效”成为行业共识。企业纷纷通过关闭低效门店、优化选址策略等方式,提升整体运营效率。大参林在2025年半年报中提及,随着医保追溯码全面使用、电子处方流转平台逐步落地,行业合规要求将进一步提高,合法合规运营、具备精细化管理能力、供应链资源丰富及规模效应充足的企业,将获取更大市场份额,行业集中度有望进一步提升。

‌这一趋势在头部企业的战略调整中得到印证‌。一心堂表示,外部政策(如医保规范趋严)与宏观经济(老龄化加速、消费渠道多元化)变化显著,药店经营环境已难以恢复至过去状态,行业核心方向聚焦于“提升单店服务人数与效率”,而经营合规化(如医保溯源码全覆盖、供应链合规)成为关键趋势。

‌为此,一心堂启动门店调改计划‌,通过扩充非药品类(如个护美妆、洗涤洗护、功能性食品、儿童潮玩等)提升门店店效、人效与平效。截至2025年9月30日,已完成805家门店调改,计划年底前完成1000家,2027年前实现70%门店转型为泛健康门店(医保支付占比控制在20%附近)、30%门店聚焦专业化(以处方药、DTP产品、新特药为核心)的差异化竞争格局。

老百姓2025年三季度正式实施门店从“交易型”到“关系型”、业务线从“坐商”到“行商”的双线转型,其核心目标之一就是推动店员从销售员转型为顾客信赖的健康顾问,提升顾客体验。同时,持续围绕顾客的健康需求挖掘多元化机会点,主要从商品、服务两大方面推进。

健之佳也主动打破传统发展模式,从“依赖医保”销售、药品价格竞争模式主动向强化专业药学服务、健康管理服务、差异化商品品类管理能力转型,从“满足顾客需求”向“激发顾客需求”转型,通过价值服务构建竞争壁垒。

整体来看,连锁药店行业的疯狂并购与跑马圈地时代已正式落幕,虽然仍有企业探索联盟、参股等差异化扩张模式,但整体扩张速度放缓,聚焦质量提升与效率优化已成为行业发展的主流趋势。未来,行业竞争将从规模比拼转向核心能力较量,精细化运营与合规化发展将成为企业突围的关键。(WW)

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