我国音频产品行业进入壁垒浅析 技术与研发壁垒较高

（1）技术与研发壁垒

产品研发需要整合包括前瞻性分析、产品工业设计、结构设计、电路设计、软件开发、算法设计、零部件选型、模具开发等诸多能力与技术，并且将分析和预判市场趋势、掌握上下游最新技术动态、娴熟运用各类开发软件等能力融入产品设计和开发。除此之外，还要具有整合各式声学实验室、电子实验室、软件实验室、结构试验室等资源，在最短时间内，协同客户开发出最具竞争力产品的能力。

（2）人才和企业文化壁垒

根据观研报告网发布的《中国音频产品市场竞争现状调研与发展战略评估报告（2022-2029年）》显示，由于各类中高端音频品牌主要集中在美国和欧洲，企业要拥有对客户产品需求和技术动向熟悉了解的国际化人才；随着人工智能、物联网和工业4.0 的兴起，企业要拥有熟悉这些前沿领域的复合型人才。人才的聘雇、培养和融合往往需要经过较长的时间，尤其针对中高端的管理及技术人才，更需要企业将尊重员工作为核心价值观构成要件，企业要以人为本，建立正向激励的自由创新机制，使员工能在企业内尽情发挥才干，从而稳定这些复合型中高端人才。而这种正向循环的核心价值需要长时间的积累，新进入企业在发展初期面临一定的人才和企业文化壁垒。

（3）规模生产和全球布局壁垒

音频产品生产具有生产线多、原材料品种多且数量大的特点，产品的交货周期较短、季节性强，客户对产品质量和生产效率要求高，企业必须要依靠规范化的生产工艺管理、标准化的操作流程、严格的供应链管理、多环节的产品检测以满足客户对于交期和交货量的需求。

产品生产过程涉及材料科学、结构设计、电子工程、电磁学、机械加工、安全和电磁兼容等领域，随着市场的不断进步，消费者对音频产品的外形尺寸、结构设计、输出功率、频响范围、信噪比、失真度以及产品合格率的要求越来越高，这需要企业具有很强的技术研发能力、结构设计能力、产品创新能力、供应链管理能力和生产制造能力，需要企业积累和掌握大量制造经验和工艺，能根据客户的需求变化快速调整产品设计和生产工艺。

除此之外，在面向全球客户不同需求以及全球经济形势复杂多变的情况下，通过全球产能布局以提高生产弹性，有效管控贸易风险和汇率风险，也是下游客户选择合作伙伴重要的考虑因素，拟进入行业的新企业较难在短时间内具备规模生产和全球布局的能力。

（4）完整成熟的服务方案壁垒

音频产品需整合各式结构元件、电子元器件、扬声器等材料形成完整的产品，因此企业上下游垂直整合能力的强弱将决定一个企业的竞争能力。以耳机产品为例，随着消费者对音质要求、外观工业设计、便携性和舒适性的要求越来越高，耳机品牌客户对于供应商产品结构的设计、电子元件的选用，以及箱体表面处理等能力要求大大提升。音频产品包括音箱、耳机和扬声器等产品领域，行业内知名品牌客户在选择合作伙伴时，是否具有跨产品的技术研发与生产能力，是相当重要的考虑因素。因此垂直整合与一站式技术研发生产服务的系统解决服务方案的能力，也会形成一定程度的壁垒，拟进入行业的新企业较难在短时间内具备系统解决服务方案的能力。

（5）客户资源壁垒

要成为全球领先的科技公司和音频行业国际知名品牌厂商的供应商，需进行长时间的市场开拓，并要通过客户包括产品质量性能、财务状况、环境保护、员工福利待遇和公司治理等方面严格的审核认证。该等认证要求较高，认证过程较长，认证难度较大，因此行业内能够成为上述客户供应商的企业有限。由于上述客户的产品销售量大，产品线多，产品更新换代频繁，也要求供应商具备较强的研发能力、供应链管理能力、质量控制能力和生产制造能力。客户为确保产品在研发生产上的延续性，质量的稳定性和货源交期的及时性，一般不会轻易变更供货商。（yzx）