一、主营业务收入构成情况
根据江苏常宝钢管股份有限公司财报显示，2022年公司钢管业务营业收入约为62.23亿元，按照产品分类，油套管销售收入占比59.45%，约为37.00亿元；锅炉管收入占比为23.05%，约为14.34亿元。
2022年钢压延加工行业领先企业常宝股份主营业务收入构成情况
|
2022-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
钢管业务 |
62.23亿 |
100.00% |
52.91亿 |
100.00% |
9.321亿 |
100.00% |
14.98% |
|
按产品分类 |
油套管 |
37.00亿 |
59.45% |
29.88亿 |
56.47% |
7.114亿 |
76.33% |
19.23% |
|
锅炉管 |
14.34亿 |
23.05% |
12.47亿 |
23.57% |
1.870亿 |
20.06% |
13.04% |
|
|
其他管 |
8.024亿 |
12.89% |
7.762亿 |
14.67% |
2624万 |
2.82% |
3.27% |
|
|
其他(补充) |
2.871亿 |
4.61% |
2.797亿 |
5.29% |
743.2万 |
0.80% |
2.59% |
|
|
按地区分类 |
内销收入 |
33.84亿 |
54.37% |
30.51亿 |
57.66% |
3.327亿 |
35.69% |
9.83% |
|
外销收入 |
28.40亿 |
45.63% |
22.40亿 |
42.34% |
5.994亿 |
64.31% |
21.11% |
资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理
2021年钢压延加工行业领先企业常宝股份主营业务收入构成情况
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2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
钢管业务 |
40.83亿 |
96.61% |
37.51亿 |
97.08% |
3.321亿 |
91.58% |
8.13% |
|
医疗服务 |
1.432亿 |
3.39% |
1.127亿 |
2.92% |
3054万 |
8.42% |
21.33% |
|
|
按产品分类 |
油套管 |
18.04亿 |
42.67% |
16.69亿 |
53.26% |
1.350亿 |
41.37% |
7.49% |
|
锅炉管 |
15.12亿 |
35.78% |
13.51亿 |
43.14% |
1.608亿 |
49.27% |
10.63% |
|
|
其他管 |
5.086亿 |
12.03% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
其他业务收入 |
2.589亿 |
6.13% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
医疗服务 |
1.432亿 |
3.39% |
1.127亿 |
3.60% |
3054万 |
9.36% |
21.33% |
|
|
按地区分类 |
内销收入 |
30.74亿 |
72.72% |
28.61亿 |
74.03% |
2.131亿 |
58.78% |
6.93% |
|
外销收入 |
11.53亿 |
27.28% |
10.03亿 |
25.97% |
1.495亿 |
41.22% |
12.97% |
资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理（yyp）
二、市场竞争优势
1、产品优势
特种专用管材的研发、生产和销售 公司主要从事油气开采用管、电站锅炉用管、工程机械和石化用管以及其他细分市场用管等特种专用管材的研发、生产和销售。公司钢管产品所在的行业分为稳定成熟市场和专业细分市场,市场空间较大。
2、项目优势
常宝钢管技术研发中心坚持职能定位,在实验评价、技术创新、新品研发、市场服务等方面的工作有效开展,功能得到充分发挥;常宝PQF生产线投产试运行以来,各类运行数据逐步优化,生产效率再上新台阶,班产支数屡创新高,实物质量和精度均优于行业指标,产能得到有效释放,项目取得阶段性目标成果。
3、技术进步优势
公司在新品开发、材料研究、技术攻关方面取得显著成果,完成CBCC、CB-BCS新扣型开发、管线管材质的优化、油缸管质量提升和各项工艺验证研究;公司完成《油气井射孔枪用无缝钢管》企业标准备案1项,参与修订《冶金设备用液压缸》行业标准1项;通过常州市成果转化项目《高强韧耐腐蚀海工用射孔枪管体的研发及产业化》验收;申报通过“常州市工程研究中心”、“江苏省民营科技型企业”等。
4、精益管理优势
公司持续推进效率提升、成本管控、质量改善工作,精益改善小组牵头围绕现场目视化及5S开展交流活动,收集员工改善优秀提案,鼓励员工自主改善管理。中产连老师定期培训指导、答疑解惑,公司管理能力提升明显。
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