一、主营业务收入构成情况
根据江苏常熟农村商业银行股份有限公司财报显示，2022年上半年公司营业收入约43.733亿元，按产品分类，个人业务收入占比为58.72%，约为25.68亿元；按地区分类，常熟以外的江苏省内地区收入占比58.33%，约为25.51亿元。
|
2022-06-30 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按产品分类 |
个人业务 |
25.68亿 |
58.72% |
17.87亿 |
62.83% |
7.811亿 |
51.97% |
30.41% |
|
公司业务 |
13.32亿 |
30.46% |
7.350亿 |
25.84% |
5.973亿 |
39.75% |
44.83% |
|
|
资金业务 |
4.466亿 |
10.21% |
3.221亿 |
11.33% |
1.245亿 |
8.28% |
27.88% |
|
|
其他 |
2669万 |
0.61% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
按地区分类 |
常熟以外的江苏省内地区 |
25.51亿 |
58.33% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
常熟地区 |
11.10亿 |
25.37% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
江苏省外地区(村镇银行) |
7.128亿 |
16.30% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
其中:异地分支机构 |
22.84亿 |
52.22% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
其中:村镇银行 |
2.673亿 |
6.11% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
资料来源:观研天下整理
2021年江苏常熟农村商业银行股份有限公司营业收入约76.54亿元，按产品分类，个人业务收入占比为56.48%，约为43.23亿元；按地区分类，常熟以外的江苏省内地区收入占比54.82%，约为41.97亿元。
|
2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
个人业务 |
43.23亿 |
56.48% |
28.37亿 |
57.30% |
14.87亿 |
56.32% |
34.38% |
|
公司业务 |
24.78亿 |
32.36% |
11.27亿 |
22.76% |
13.51亿 |
51.18% |
54.52% |
|
|
资金业务 |
7.891亿 |
10.31% |
9.870亿 |
19.94% |
-1.979亿 |
-7.50% |
-25.08% |
|
|
其他 |
6539万 |
0.85% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
按产品分类 |
个人业务 |
43.23亿 |
56.48% |
28.37亿 |
57.30% |
14.87亿 |
56.32% |
34.38% |
|
公司业务 |
24.78亿 |
32.36% |
11.27亿 |
22.76% |
13.51亿 |
51.18% |
54.52% |
|
|
资金业务 |
7.891亿 |
10.31% |
9.870亿 |
19.94% |
-1.979亿 |
-7.50% |
-25.08% |
|
|
其他 |
6539万 |
0.85% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
按地区分类 |
常熟以外的江苏省内地区 |
41.97亿 |
54.82% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
常熟地区 |
22.80亿 |
29.78% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
江苏省外地区(村镇银行) |
11.79亿 |
15.40% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
其中:异地分支机构 |
37.82亿 |
49.41% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
|
其中:村镇银行 |
4.146亿 |
5.42% |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
资料来源:观研天下整理(YZX)
二、市场竞争优势
规模优势
据观研报告网发布的《中国银行行业发展深度研究与投资前景预测报告（2022-2029年）》显示，168家分支机构已覆盖江苏省内10个地市,32家村镇银行服务鄂、豫、苏、滇、琼、粤6省广大农村地区,形成覆盖110多个区县和900多个镇的普惠金融服务网络。持牌机构所在地常住人口近7000万,个人经营贷规模超5000亿元。
人才优势
大力实施人才兴行战略,坚持外部招聘与内部培训相结合,不断充实专业人才,充分满足数字化转型时代金融创新和经营转型的需要。坚持选贤任能,提拔一批有能力、敢担当、善作为的业务骨干充实到关键岗位。深化赛马机制应用,坚持优胜劣汰原则,优化职业晋升通道,为更好应对行业竞争、推动公司可持续发展提供人才支持。
【版权提示】观研报告网倡导尊重与保护知识产权。未经许可，任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至kf@chinabaogao.com，我们将及时沟通与处理。
