工程项目通常是指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动，围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。在我国，工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段，具体如下图：
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工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。
1、国外工程项目管理现状
（1）国外工程项目管理的主要模式
国外工程项目管理发展较早，目前国外工程项目管理主要有三种模式，分别是PMC模式、PMT模式、CM模式。
国外工程项目管理的主要模式
| 模式名称 | 模式简介 |
| PMC模式（项目管理咨询承包） | 项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，以确保项目目标的完成。具体包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，但一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。 |
| PMT模式（项目管理团队） | 即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。该模式中，工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。此方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。 |
| CM模式（代理型建筑工程管理模式） | 该模式中咨询工程师、CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系，CM管理公司与咨询工程师组成一个团队，共同决定设计方案，控制造价和编制进度计划，选择主承包商等；而CM管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。其基本思路是利用FastTrack（快速路径法），将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计，招标，施工的充分搭接，使施工可以在尽可能早的时间开始，以加快建设进度。 |
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国外工程项目管理的主要模式的特点及适用范围
| 模式名称 | 模式特点 | 适用范围 |
| PMC模式（项目管理咨询承包） | 该模式有助于提高整个项目的管理水平；利于帮助业主节约项目的总投资；利于精简业主建设时期的管理机构；利于业主取得融资等等。 | 该模式主要适用于投资在1亿美元以上的大型项目；建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目；以及项目庞大，工艺装置多而复杂，而业主对这些不太熟悉的项目。 |
| PMT模式（项目管理团队） | 该模式的工作深度是可以根据模式自身工作能力和经验的限制而降低；PMT通常只进行项目的宏观管理，将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成；或由PMT指导和控制，由项目管理承包商实施具体管理工作内容。 | 该模式适用于投资方主要精力仍然放在其核心业务上，避免分散投资方精力的项目上；适用于投资方相对固定的临时机构，该模式可通过项目实施积累建设经验和反复利用，有利于投资方项目建设资源的优化配置。 |
| CM模式（代理型建筑工程管理模式） | 本模式一般在设计中途介入，最大特点是利用快速路径法缩短工期。 | 适用于大型承包商承担的项目；对设计变更的灵活性要求较高，或各方向的技术不够成熟的项目；建设周期长，工期要求紧的项目；对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用CM模式。 |
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（2）国外工程项目管理的主要特点
从世界大部分发达国家和地区的工程项目管理情况来看，其主要有两个共同的特点，具体如下图：
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2、我国工程项目管理现状
（1）我国工程项目管理模式情况
根据观研报告网发布的《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告（2022-2029年）》显示，在我国，项目管理实际上可以追溯到秦始皇建设的万里长城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。但是把工程项目管理真正地作为一种理论概念是在近代的建国初期，按照我国项目管理模式的变迁规律可以认定项目管理模式基本上经历了传统的政府主导模式、三项制度制约模式和自由模式发展三个大阶段。
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进入21世纪后，随着国际通用的工程项目管理模式的引入，我国国内工程项目管理模式也逐渐走向了相对自由的发展模式。目前，我国工程管理行业内的模式较多，其中根据项目管理服务过程中的时间段跨度分为全过程模式和阶段性模式；按照项目管理中的所负责的专业范围不同，可分为全方位服务型和专业技术服务型两种模式；根据项目管理过程中所担负的责任分工不同可以分为咨询调度型和项目模块承包型。（LQM）
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（2）我国工程项目管理的问题
自我国的工程项目管理进入自由模式发展阶段后，经历了20多年的发展过程，也取得了一定成绩，行业内也已经初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法。但是目前我国工程质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，2020年我国光工程事故便超过44起。这些大大小小的工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也给我国的工程项目管理行业敲响了警钟，在我国，工程事故大多都与项目管理有关，很多都是由于项目管理不善、管理不规范造成的，这也表明我国工程项目管理还有许多问题尚待解决。
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就我国工程项目行业现状来看，行业仍然还有很大的发展空间。未来，行业的发展仍然可以借鉴国外一些先进优秀的管理模式，同时我国国内工程项目管理也将逐步向着国际化、集成化、专业化、信息化、管理精细化方向发展。（LQM）
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