冬奥会红利下 我国室内滑雪场数不断增加 选址、资金实力及运营管理是经营三大要素

根据观研报告网发布的《中国室内滑雪场市场发展趋势分析与未来投资预测报告（2022-2029年）》显示，室内滑雪场是滑雪场的一种，相较于室外滑雪场，不容易受到环境的影响，全年可以营业，盈利能力更稳定，但冬季体验略微逊色。

资料来源：观研天下整理

自北京冬奥会申办成功以来，国家政策大力支持冰雪运动的发展，从而也带动了室内滑雪场市场的发展。例如2016年11月，体育总局发布《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》，提出到2025年，形成冰雪运动基础更加坚实，普及程度大幅提升，竞技实力极大提高，产业体系较为完备的冰雪运动发展格局。

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随着冬奥会的到来，滑雪产业发展迎来新高潮，室内滑雪正成为主流发展趋势。目前与其他国家相比，室内滑雪场的快速发展已成为我国滑雪市场的一大特色。近年来我国室内滑雪场数量来呈现不断上升趋势。数据显示，到2020年我国室内滑雪场数量达到36家，较2019年增加了5家，且已经远超排名第二的印度，占领全球第一的宝座。

数据来源：《2020中国滑雪产业白皮书(暨2020-2021雪季财年报告)》，观研天下整理

数据来源：《中国滑雪产业白皮书（2019年度报告）》，观研天下整理

与此同时，我国室内滑雪场滑雪人次也呈现逐年增长态势。数据显示，2020年全年室内滑雪场滑雪人次269万人左右，较2019年增长14.47%。尽管室内滑雪的人数在不断增长，但目前在总滑雪人次中占比仍相对较低，2020年也只占总人次的20.89%。由此可见，我国室内滑雪场相较于室外滑雪场的竞争力仍有较大的提升空间。

数据来源：《2020中国滑雪产业白皮书(暨2020-2021雪季财年报告)》，观研天下整理

目前我国室内滑雪场经营的三大要素分别是选址、资金铺排和运营管理。例如资金方面，作为典型的重资产项目，室内雪场前期投建所需的资金量大，例如融创成都、广州两个雪场期拿地、建设和设备采购等投入均超10亿元。

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收入驱动力方面，我国室内滑雪场主要来自于客流及客单价；以融创成都为例，年收入约

70-80%仍来自门票，其余来自滑雪学校、餐饮、广告收入等。其中提升客单价主要通过优化客户结构以加强粘性、拓宽衍生服务等实现；提升客流量主要通过雪场自身物理条件、产品品类多元化程度、营销推广活动等实现。总体从生命周期来看，受限于物理承载力约束，室内雪场通常开业2-3年后客流量即可达到饱和，回报率和现金流近乎稳定，意味着后续收入增长基本来自客单价的提升。

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运营费用方面，我国室内滑雪场主要有能耗、人工和物料维保等费用，其中近七成为能耗和人工。具体到人力投入，通常项目上的商管团队需要承担场地、制冷、滑雪学校、租赁、客服、票务和安保等七项职能。

资料来源：观研天下整理（WW）

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