一、主营业务收入构成情况
根据深圳市兆驰股份有限公司财报显示，2022年公司电子制造及运营服务营业收入约为150.3亿元，按照产品分类，多媒体视听产品及运营服务收入占比74.84%，约为112.5亿元；LED产业链收入占比为25.16%，约为37.81亿元。
2022年电子制造行业领先企业兆驰股份主营业务收入构成情况
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2022-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
|
按行业分类 |
电子制造及运营服务 |
150.3亿 |
100.00% |
124.7亿 |
100.00% |
25.56亿 |
100.00% |
17.01% |
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供应链管理 |
0 |
-- |
0 |
-- |
0 |
-- |
-- |
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按产品分类 |
多媒体视听产品及运营服务 |
112.5亿 |
74.84% |
94.80亿 |
76.01% |
17.67亿 |
69.14% |
15.71% |
|
LED产业链 |
37.81亿 |
25.16% |
29.92亿 |
23.99% |
7.886亿 |
30.86% |
20.86% |
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|
供应链管理 |
0 |
-- |
0 |
-- |
0 |
-- |
-- |
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按地区分类 |
国内 |
83.87亿 |
55.81% |
70.35亿 |
56.41% |
13.52亿 |
52.91% |
16.12% |
|
国外 |
66.41亿 |
44.19% |
54.37亿 |
43.60% |
12.04亿 |
47.09% |
18.12% |
资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理
2021年电子制造行业领先企业兆驰股份主营业务收入构成情况
|
2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
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按行业分类 |
电子制造及运营服务 |
221.4亿 |
98.22% |
-- |
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供应链管理 |
4.004亿 |
1.78% |
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按产品分类 |
多媒体视听产品及运营服务 |
175.7亿 |
77.94% |
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LED产业链 |
45.72亿 |
20.29% |
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供应链管理 |
4.004亿 |
1.78% |
-- |
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-- |
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按地区分类 |
国内 |
124.1亿 |
55.06% |
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国外 |
101.3亿 |
44.94% |
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资料来源：公司财报、观研天下数据中心整理（yyp）
二、市场竞争优势
1、技术研发和创新优势
在ODM领域,传统的ODM模式只是简单地根据市场上的产品复制和模仿,该模式生产出来的产品往往在技术和功能上落后于市场,议价能力弱,只能用价格来吸引客户,被动地接收客户订单。公司掌握了多项技术,如液晶电视技术、机顶盒技术、LED技术等,基于公司掌握的产品技术,加上先进的产品设计理念和强大的产品整合能力,设计出高利润的差异化产品,能够在价格、功能、外观等方面满足客户的个性化需求。公司的ODM模式是基于对市场的敏锐洞察能力,变被动为主动,经过充分市场调研后,根据客户需求自主进行产品设计及制造,产品的结构、外观、工艺均为自主开发。公司的ODM模式以技术研发和创新为基础,提高了产品附加值并对市场需求快速响应。
2、成本控制能力优势
对外产品差异化、对内制造标准化。在生产经营过程中,公司始终秉持“精干高效”的精神,采用标准模式策略来控制成本,通过基础标准零部件数据库优化,逐步减少外购零部件种类,并建立功能模块数据库建立,即电源、输出输入、高频头等核心功能模块。标准化的部件设计,一方面可以降低产品采购成本和制造成本,通用化程度很高,在采购过程中可以做到规模化采购,增强议价能力,呆滞物料少;另一方面,可增强研发设计能力、提高开发效率、降低制造成本。无论是制造成本控制还是采购成本控制,公司均有行之有效的成本控制方法,在经济形势低迷的行业环境下,公司依然能够较好地平衡产品功能与成本的关系,保证产品质量稳定、市场反应加快、售后服务便捷。
3、客户营销管理能力优势
公司拥有行业经验丰富的营销团队,通过多年来的营销渠道建设及积极的营销策略调整,建立了稳定的销售网络,使公司的营销管理水平处于行业领先地位。公司根据市场变化,以为客户提供系统解决方案为导向,开展以渠道为中心、行业攻坚的销售策略,从细分市场和客户需求方面深入,快速满足客户的需求,与客户粘性更加紧密,市场占有率进一步提高。公司与大客户建立战略合作关系,丰富的产品结构可以满足大客户“一站式”采购的需求,提供整体解决方案,融入对方价值链,形成具有竞争力的战略合作与联盟。公司产品远销欧洲、美洲、亚洲、大洋洲、东南亚等地区,与国际、国内知名企业保持了良好的合作关系。
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