一、主营业务收入构成情况
根据读客文化股份有限公司财报显示，2022年上半年公司营业收入约为2.544亿元，按产品分类，纸质图书收入占比为86.12%，约为2.191亿元，数字运营收入占比为11.87%，约为3020万元。
2022年上半年读客文化股份有限公司业绩情况
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2022-06-30 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
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按产品分类 |
纸质图书 |
2.191亿 |
86.12% |
-- |
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-- |
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数字运营 |
3020万 |
11.87% |
-- |
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推广服务 |
504.6万 |
1.98% |
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版权运营 |
7.917万 |
0.03% |
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资料来源：观研天下整理
2021年读客文化股份有限公司营业收入约5.192亿元，按产品分类，纸质书收入占比为84.02%，约为4.362亿元；按地区分类，境内收入占比为100%，约为5.192亿元。
2021年读客文化股份有限公司业绩情况
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2021-12-31 |
主营构成 |
主营收入(元) |
收入比例 |
主营成本(元) |
成本比例 |
主营利润(元) |
利润比例 |
毛利率(%) |
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按行业分类 |
新闻和出版业 |
5.192亿 |
100.00% |
3.276亿 |
100.00% |
1.916亿 |
100.00% |
36.90% |
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按产品分类 |
纸质书 |
4.362亿 |
84.02% |
2.971亿 |
90.70% |
1.391亿 |
78.07% |
31.89% |
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数字内容 |
6131万 |
11.81% |
2709万 |
8.27% |
3422万 |
19.20% |
55.81% |
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推广服务 |
1343万 |
2.59% |
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-- |
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版权运营 |
824.0万 |
1.59% |
338.7万 |
1.03% |
485.3万 |
2.72% |
58.89% |
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按地区分类 |
境内 |
5.192亿 |
100.00% |
3.276亿 |
100.00% |
1.916亿 |
100.00% |
36.90% |
资料来源：观研天下整理（WSS）
二、市场竞争优势
独特的创意工业流程及稳定的人才培养机制优势
公司着力于将传统的过度依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化,从而更大限度地发挥团队的创意才能,培养一支质量稳定的工作团队,为公司的长远发展奠定基础。公司根据图书行业特点开创了“读客方法”,将消费品的品牌运营和销售理念引入图书行业,从读者需求出发研发图书产品,改变了行业过去无论是创作还是策划都过于个人化的传统,确保公司稳定的策划水准,从而保证图书品种效率一直高于行业平均水平。伴随着公司规模的扩大和人员的扩张,公司建立了完整的培养体系,从上到下将“读客方法”执行到业务的每一层面,确保“读客方法”在执行上的连续性。公司在2022年通过学习丰田“TPS”的管理实践,进一步打开创意生产的黑箱,通过看板管理、晨晚会和持续改善等手段,实现了业务流程的可视化,提升出品质量和效率。公司在业内率先开展“合伙人制度”,吸纳外部人才,优化团队结构,提升管理效率;在内部建立起以“激发个人成长”为核心理念的人才培养和团队管理机制,将企业文化和企业价值观深入到所有员工,确保了团队人才的不断进步,让员工都能掌握“读客方法”,构建了一个整体素质优秀、有战斗力的团队。
前瞻性全版权运营战略优势
公司早在成立之初即考虑到图书内容的潜在价值,在签订版权协议时便尽可能签订复制发行权、信息网络传播权和改编及汇编权等延伸权利,为公司探索新的业务空间提供了可能。同时,公司认为伴随国家文化产业的发展,传统文化将进一步繁荣,因而积极开展布局。公司从国内原创小说起步,2012年进军国际版权市场,2017年进入国内主流版权市场,一步步打通了版权获取渠道和积累了优质的作者团队,也为市场挖掘出了大量顶级作家。目前合作作家超700位,国内原创作家近200位,近100位作家在公司发表了其处女作。公司向版权上游延伸,发掘深耕传统文化的作者,提前锁定其系列作品,并签署“全版权”合同,从而基于公司战略孵化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品,打造系列IP。基于成功的IP,公司可向版权下游延伸,拓展多元化版权运营业务。
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