我国干式变压器行业出口量价齐升 头部企业出海从“产品输出”向“设备+服务”价值升级

2026年，在全球电网升级、新能源并网与AI算力基础设施爆发的多重共振下，干式变压器行业迎来前所未有的“出海黄金期”。中国厂商正凭借完善的供应链、成本优势与快速交付能力，加速切入全球高端电力装备供应链。

一、全球电网建设高景气，干式变压器行业迎来出海新机遇

全球电力系统正经历一场由“AI算力+新能源+电网老化”共同驱动的扩容升级周期。根据数据，2025年全球中高压干式变压器市场销售额达到50.50亿美元，预计2032年全球中高压干式变压器市场销售额将达到78.12亿美元，2026-2032年期间年复合增长率为6.4%。

数据来源：观研天下数据中心整理

1.发达经济体：电网老旧改造+算力基建拉动

北美地区美国大规模推进电网现代化扩容，《通胀削减法案》提供大量电网建设财政支持，本土变压器产能缺口显著，海外厂商交付周期拉长至 2‑3 年，数据中心建设爆发进一步放大干式变压器紧缺局面。欧盟推出 REPowerEU 计划，推进海上风电与存量电网改造，强制提升设备安全环保标准，无油化的干式变压器采购占比持续提升。

2.新兴市场：新能源与城镇化打开增量空间

东南亚、中东、拉美、非洲等地区城镇化提速，光伏、风电项目大规模落地，电网基础设施短板明显。中东高温沙尘、非洲湿热、东南亚高湿环境，需要定制化防护等级干式变压器产品；沙特 “2030 愿景”、东南亚各国能源转型计划持续释放输变电设备订单，市场空间广阔。数据显示，2025年三季度我国干式变压器出口量同比上升24%，其中东南亚、中东市场占比显著增长。

二、海外龙头交付瓶颈凸显，中国出口从量增逐步转向量价齐升

根据观研报告网发布的《中国干式变压器行业发展现状研究与投资前景预测报告（2026-2033年）》显示，全球干式变压器高端市场长期由施耐德、西门子、ABB（日立能源）等国际电气巨头主导，凭借完整的国际认证体系、全球渠道网络与品牌积淀，在大型公用事业项目中占据优势地位；韩国晓星等区域龙头则依托本地化产能深耕部分新兴市场。然而，海外头部企业受扩产谨慎、人力成本高企等因素制约，订单交付周期普遍拉长至 12–24 个月，面对全球电网升级与 AI 算力基建共振带来的爆发式需求，供给能力明显不足，原有供给格局出现松动，为中国厂商打开出海窗口期。

中国拥有全球 60% 以上的变压器产能，具备完备的上下游产业链配套体系，交付周期显著优于海外传统巨头，是填补全球变压器供给缺口的核心供给力量。

从出口数据来看， 2026 年 1‑4 月国内变压器出口量为10558.3万台，同比增长7.4%；总出口金额达 217.7 亿元，同比增长 27.0%，其中 4 月单月出口 49.4 亿元，同比增长 8.0%，整体出口规模持续创出新高。

与此同时，出口产品结构不断优化，产品单价实现稳步抬升，单台均价较 2025 年同期提升约三分之一。单价上行背后反映国内变压器产品价值升级：国内干式变压器技术水平已跻身国际主流梯队，树脂浇注、真空浸渍等核心制造工艺成熟完备，可针对沙漠、高湿、高盐雾等复杂海外工况开展定制化设计；叠加全球 AI 算力基建扩张带来的增量需求，国内企业持续迭代适配大功率、高可靠性要求的数据中心专用干式变压器，高端产品的海外市场竞争力得到进一步强化，推动出口从过去的量增逐步转向 “量价齐升”。

数据来源：观研天下数据中心整理

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三、干式变压器出海风险显现，头部企业加快从“产品输出”向“设备+服务”价值升级

干式变压器出海前景广阔，但风险同样不容忽视，关税与贸易壁垒、地缘政治与汇率波动以及严苛的认证周期倒逼我国干式变压器出海模式正从单纯的产品出口向“海外建厂、EPC总包、技术合资”等多元化方向加速演进，行业竞争维度也从“单机销售”升级为“全球化产能与整体解决方案的较量”。

干式变压器出海风险

资料来源：观研天下整理

一是海外绿地建厂，实现产能前移与关税规避。 “海外绿地建厂（产能出海）”模式正成为头部企业规避贸易壁垒、缩短交付周期的核心路径。以金盘科技为例，公司已在美国、墨西哥、马来西亚等地完成本地化产能布局，并于2026年上半年在美国弗吉尼亚州威斯维尔新开设生产基地。得益于这一深度本地化布局，2026年上半年公司海外新签订单达41.90亿元，同比暴增270.69%；其中数据中心业务新签销售订单达38.69亿元，同比增长336.25%。此外，伊戈尔与阿特斯体系在泰国合资设立配电变压器工厂（持股51%），直接瞄准美国市场，通过第三国产能有效规避了关税风险。

二是跟随EPC总包出海，锁定亚非拉大型基建订单。地缘政治与汇率波动，增加了“单打独斗”出海的不确定性。 国际地缘政治格局演变、目标市场政策法规变化以及外汇汇率的大幅波动，对海外销售占比快速提升的企业影响极大。为对冲此类风险，企业开始寻求深度绑定中国大型工程总包企业，通过“跟随EPC总包出海”模式（如特变电工、中国西电跟随中国电建等进入沙特红海、印尼矿业等亚非拉大型项目），利用总包方的资源与渠道分摊政治与汇率风险，获取稳定的系统性成套订单。

三是海外并购与合资合作，快速切入高端市场。欧美市场对电力设备认证要求极为严苛且周期极长，单纯依靠产品出口难以突破，这倒逼企业通过“海外并购与合资合作”（如思源电气与东芝合作切入北美，顺特电气与施耐德合资）来快速获取品牌、国际认证与本土渠道，实现“以技术换市场”，将外部壁垒转化为内部优势。

四是从“卖设备”到“一体化解决方案输出”。 特变电工、金盘科技等头部企业，正通过“设备+设计+安装运维”的全链条服务模式，从单一设备供应商向整体电力方案商转型。例如，在沙特红海项目中，中国电建等总包方公开采购低压干式变设备时，即明确要求涵盖设计、制造、运输、现场调试及指导安装等全流程服务。这一模式大幅提升了产品附加值，并通过深度绑定客户，有效对冲了单一产品出口面临的周期性波动风险。

出海模式的多元化，是中国干式变压器企业应对海外关税壁垒、拉长交付周期（海外普遍12-24个月，国内可压缩至6-9个月）以及本地化标准适配的必然选择。短期看，能率先完成海外产能布局的企业（如金盘科技）将直接享受北美AI数据中心的爆发红利；中长期看，具备“技术合资”与“全生命周期服务”能力的企业，将真正完成从“中国制造”向“中国品牌”的全球化跨越。

我国干式变压器出海模式多元化

资料来源：观研天下整理（zlj）