我国文化创意产业园区行业进入壁垒浅析 园区运营建设形成资金壁垒

文化创意产业园区是文化创意企业和科技创新企业的聚集区，集科技创新、创意研发、人才培训、展览交易、文化交流等于一体的综合性、公共性的多元化社区，为文化创意企业和科技创新企业提供更好的创新创业服务。

1、专业经验壁垒

根据观研报告网发布的《中国文化创意产业园区行业发展现状调研与投资前景预测报告（2022-2029年）》显示，成熟文化创意产业园区的建立需经历园区客户定位、园区设计改造、园区招商和运营管理等环节，对园区运营服务商提出较高的专业经验要求。

客户定位是最关键的环节，如何根据园区周边环境和国家产业未来发展方向确定目标客户群体、定位园区客户产业类型将直接影响后续招商和运营管理，影响园区入住率和盈利能力。设计改造环节对成本控制能力要求较高，老旧建筑的改造不同于一般的新房屋建造，老旧建筑的实际情况也各不相同，每个园区的改造都有不同的改造需求，较难形成规模化的发展，因此，降低老旧建筑改造成本、提高改造效率需要长期的经验积累。在运营管理环节，园区运营商需要具备完整系统化的管理体系，对园区进行精细化管理，园区运营商需具备物业管理、社群活动组织、创业服务、商务服务、持续招商等多方面的专业能力，才能形成规模化连锁化发展。

因此，园区运营服务商需拥有专业的团队和丰富的项目经验，能在各个环节做好规划、监督与审核，提高每个环节的效率，降低运营成本，高效完成分部任务。项目经验的习得需从长期实践中积累，对于潜在进入者而言，较难在短时间内获得从事园区运营的相关经验，因此，经验限制是进入本行业的重要壁垒之一。

2、品牌壁垒

随着文化创意产业园区的不断发展，下游文科创企业对于办公环境、配套设施以及专业化服务的需求逐渐提高，园区品牌成为文科创企业入驻时重点考虑的因素，文科创企业更愿意到知名度高的园区落户，文化创意产业园区的品牌效应日益凸显。国内文化创意产业园区项目多由知名企业承建，这些品牌企业长期从事文化创意产业园区的经营管理，在市场上树立了良好的品牌形象，更能赢得客户的认可和青睐，客户基础较为稳固。此外，在与上游供应商谈判获取建筑资源的环节，由于国内部分园区经营不善，出现违约的情况，上游供应商往往倾向于同有实力、有规模、品牌知名度较高的园区运营商合作，因此具有品牌影响力的园区运营商更易于取得上游建筑资源。潜在进入者未在行业内形成品牌影响力， 较难进入该行业，因此，品牌影响力限制是进入本行业的重要壁垒之一。

3、技术壁垒

文化创意产业园区在定位、设计、改造等环节需结合不同项目的实际情况， 合理运用地理学、规划学、工程学、环境学、市场营销学、建筑设计学等多门学科的复合知识，具有较强的系统性、专业性及复杂性，对园区运营服务商的技术、设计等能力要求较高。此外，园区运营管理环节对运营商的技术水平具有较高的要求，园区运营商需建立完整系统化的管理体系，通过智慧化系统对园区的实际状况、公共场所的使用情况进行预判，才能实现对园区企业的精细化管理，提高园区运营效率。同时，园区运营商需不断将互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、5G 等新技术与园区的经营管理相结合，不断提高园区运营和服务水平，提高园区智慧化水平，这对园区运营服务商的技术积累提出了更高的要求。科学合理地将多门学科知识及新技术运用于园区规划设计及运营管理中，使园区项目达到良好的经济效益和社会效益，是园区运营服务商需要长期探索、实践和积累才能形成的核心竞争能力。由于潜在进入者较难在短时间内具备上述技术及服务能力，因此，技术限制是进入本行业的重要壁垒之一。

4、资金壁垒

园区运营服务商在选择拟承租的园区之前，通常需要投入资金对园区进行市场调研、客户定位，对园区盈利能力进行评估；在确定项目建设地点后，需投入大量资金进行设计、改造建设；项目建成后，园区运营服务商需要投入资金进行项目招商及企业入驻后的园区日常运营管理；除日常运营管理外，园区运营服务商还应定期或不定期地投入资金对园区进行后续升级。文化创意产业园区从前期市场调研、客户定位，到设计、改造建设，再到项目招商、运营管理及后续升级均需投入大量的资金，因此，资金限制是进入本行业的重要壁垒之一。（YYJ）