1、我国奥特莱斯行业稳步发展，新形势下行业受冲击较小
奥特莱斯（OUTLETS）在零售商业中指“以折扣价格销售国际、国内名牌的过季、下架、断码商品、特为其定制的商品、企业自有品牌的商品，独立于其它卖场且以零售为主的业态，具备一定的品牌集聚度。”
奥特莱斯起源于美国，主要经历四个发展阶段：
（1）萌芽期：20 世纪 70 年代，美国经济滞涨、居民收入增速放缓，需求减少导致服装生产商和传统百货渠道积压大量库存，品牌商把仓库积压的货品以极低的价格在工厂仓库里直接销售，即早期奥莱是以工厂直销店的形式；
（2）探索期：20 世纪 80 年代后期，为方便顾客，厂家直销店开始集中到一起形成直销中心（一般距离城市 1 小时车程），奥莱雏形出现；
（3）繁荣期：20 世纪 90 年代，美国奥莱呈现快速发展势头，根据赢商网，截至 1996 年美国境内已建立 300 多家奥莱购物中心，同时这一阶段奥莱专业运营商出现，供货者也从单一工厂变成品牌商、代理商、批发商、百货商店共同参与；
（4）成熟与国际化阶段：2000 年前后，由投资商、地产商、奥莱运营商组成的商业集团逐步形成，并通过发行 REITs 等资本运作实现商业地产的盘活与流转。目前，奥莱项目已遍布美国、欧洲、中国、日本、韩国等地，西蒙地产、Tanger、三井不动产等头部运营商引领行业发展。
对于品牌商而言，由于消费者偏好的难以预判、季节性因素等不可避免会产生正季或过季尾货，库存积压会占用企业的运营资金，通过直营店、百货、购物中心等正价渠道进行折扣售卖会对正价商品的销售以及品牌形象产生负面影响，而奥莱在消费者心中已被打上“正品折扣”标签，因此品牌商会主动选择奥莱作为库存处理的渠道。除折扣商品外，部分品牌主动开发“奥莱专供款”，款式、色彩、材质等与正价商品有所差异，以性价比优势吸引客户。从奥莱与品牌商的合作模式来看，主要可分为联营、租赁、自营和托管四种。
奥特莱斯四种不同的商业模式
| 模式 | 优点 | 缺点 |
| 联营模式 | 奥特莱斯与品牌商合作共赢、共享销售额的增长，能够迅速汇集大量的现金流 | 运营成本相对较高，管理压力较大 |
| 租赁模式 | 收入相对稳定，后期运营成本和压力不大 | 前期招商运作的难度较高、资金压力比较大，投资回报期较长、对厂商管控力不强 |
| 自营模式 | 定价自主、调动灵活 | 对商场对于品牌判断的要求比较高，管理难度及成本较高 |
| 托管模式 | 定价自主、调动灵活 | 对运营者管理要求较高 |
资料来源：公开资料整理
奥特莱斯发展驱动力，源于折扣渠道的存在解决了消费者对于品牌追求以及消费力之间的矛盾。奥莱的低价主要来源于：（1）折扣商品本身定价较低；（2）奥莱选址通常远离城市中心、租金相对较低；（3）相对扁平化的渠道建立了品牌商与消费者之间的直接联系、减少了中间加价环节，进一步强化了低价优势。
奥特莱斯发展动力
资料来源：公开资料整理
国内奥莱行业发展至今，主要经历了四个阶段：
2002-2005：探索起步阶段。2002 年，北京燕莎奥莱的落地标志着奥特莱斯业态正式进入中国市场，该阶段每年只有 1-2 家新开业项目、且主要分布在北京等一线城市。
2006-2012：逐步兴起阶段。中国奥莱运营商开始积累奥莱项目选址、招商和运营等方面的经验，行业发展加速，这一阶段每年新开业项目仍不到 10 家、主要集中在一线城市和部分二线城市，代表性项目包括百联上海青浦奥莱、砂之船（重庆两江）奥莱、武清弗洛伦萨小镇等。
2013-2020：快速扩张阶段。每年新开业项目达到两位数，存量资产改造项目明显增多，同时开始向三四线城市扩张，首创钜大、王府井、砂之船、杉杉、百联、意大利 RDM 等头部运营商初步完成全国布局。
2021-至今：提质增效阶段。头部奥莱运营商开始升级运营模式，轻资产模式运营、并购交易、资产证券化案例不断增多，推动更高质量发展。
经过 20 余年的发展，我国奥莱项目建筑面积逐年增长，到2024年建筑面积达到216万平方米。
资料来源：中国百货商业协会，观研天下数据中心整理
从市场规模上看，国内奥莱市场整体一直处于持续增长态势，无论是在2020-2022年的疫情时期还是2023年的疫情放开后，都能保持稳定的增长，截止2024年，我国奥莱行业市场规模约为2512亿元。
资料来源：中国百货商业协会，观研天下数据中心整理
在当前我国宏观经济考别告诉增长进入高质量发展阶段，以及短期居民收入水平受多方面因素有所承压下，消费者逐步回归理性消费，价格因素的重要性在购买决策中不断提升；但同时在经济快速发展带动消费升级之后，消费者对于产品品质有了一定的要求。因此能够提供高品质产品的同时满足消费者比价需求的渠道成为消费者热衷追捧的业态。
资料来源：中国青年报社社会调查中心
在供给端，高库存水平带动供给增加，奥莱专供产品带来创新。一方面随着品牌数量不断增长、商品产量大幅提升，在当前需求不振阶段，品牌方均存在较大库存压力，奥莱能够有效帮助品牌商消化库存。同时近些年部分奥莱通过与品牌加强合作，也在提升奥莱专供品的占比，通过分渠分品，一定程度也为品牌不过度影响其正价店的销售带来帮助。
2、传统奥莱业态集中度较高，但城市奥莱领域仍大有可为
目前国内奥莱运营商主要可分为三类，分别为零售百货集团（如百联、王府井等）、专业奥莱运营商（外资：佛罗伦萨小镇、三井等，本土：杉杉商业、砂之船、首创矩大等）以及商业地产运营商（如多弗集团等），其中百货集团占比较大。
资料来源：观研天下数据中心整理
从连锁化率来看，国内奥莱项目连锁化率一直有所下降，2024年仅65%，相比于疫情初期的80%下降明显，单体项目主要集中在下沉市场、部分为原有存量物业的改造项目。
资料来源：观研天下数据中心整理
目前我国城市奥莱已经出现下沉市场发展趋势，城市奥莱的主要由以下两种形态形成：1）在原有百货体系的商家中进行经营模式调整；2）以商品折扣为代表的奥特莱斯专业集合店铺。
实际上城市奥莱模型可能更匹配三四线城市：1）目前三四线城市商业仍以临街商铺和传统百货为主，这种商业模式引流效果已经极为有限，入驻品牌商家也较为老化，已无法满足消费者更迭的需求，城市奥莱的新商业模式能够给当地消费者带来持续更迭的新优质商品供给，从而带来引流效果；2）三四线城市消费者整体生活节奏相对较慢，同时生活成本较低，更有时间去线下体验服务消费，但同时也有一定的价格敏感度，与寻宝淘价的逛街消费形式较为匹配；3）三四线城市的客流并不具备支撑一家大型综合奥莱的条件，同时也不可能要求消费者驱车几十公里去“郊区”进行消费，因此相对于郊区的传统奥莱，城市奥莱更为匹配。
城市奥莱通常位于城市中心，而正因此由于面积和租金成本的上升，城市奥莱需要在传统奥特莱斯的基础功能之上，进行品牌和商品精简和筛选，因此其经营模式上主要为代销寄售模式或是买断模式，而区别于传统郊区奥莱的联营扣点模式，这就要求企业对区域内消费需求有着较强的洞察，解决选品问题保障商品力，再融合内融合体验及服务功能，实现长期稳定的线下引流效果。
传统意义上折扣通常是在终端零售价的基础上进行的，硬折扣店通过直采去经销化去中间商化，以实现商品低价销售。但城市奥莱店则往往能够进一步降低价格，突破品牌出厂价，因此更多是一种破价模式，利用供应链中存在的供需错配为消费者创造价值。这需要借助市场经济中存在的供需错配现象，也因此城市奥莱品类一般更多聚焦服装鞋履等时尚类产品，因这类品类的品牌在生产过程中更容易产生超额备货、库存滞销等供需不匹配的情况。
整体来看，目前我国城市奥莱处于相对早期的发展阶段，尚未出现绝对的城市奥莱龙头，但在新形势下很多企业正在开始积极尝试布局。
2024年京东集团与海澜集团达成战略合作携手开展奥莱业务运营，其中运营奥莱运营主体由海澜之家控股。24年9月全国首家京东奥莱线下店在海澜飞马水城开设，并在京东上线“京东奥莱官方旗舰店”。进入25年京东奥莱开启加速扩张，2025年元旦当天在山东滕州、河南安阳京东奥莱门店双店齐开，并且预计25年春节前有8家新店即将开幕。京东奥莱定位线上和线下结合的城市奥莱店，目前计划先向三四五线城市布局，品牌以国际品牌为主，目前线下涵盖超过60个品牌，品类涵盖运动户外、男女童装、美妆护肤、奢侈品等。
京东奥莱采用有别于传统奥莱的商业模式。奥莱经营主体代销经营模式下可退货，并按照销售额的一定比例与供货商分成；所处商场负责装修，租金成本以扣点为主；京东则提供线上支持以及品牌冠名授权并抽取小额比例分成。合作各方各司其职从而有望实现多方风险收益共担的模式。
由于早期国内零售行业过早的步入了互联网时代，初期线上比线下能够获得更低的交易成本，因此经过多年的发展消费者已经养成了线上的消费习惯，但当前随着国内线上流量成本不断提升，且红利逐步消退，从品牌商角度需要兼顾销量和盈利性去寻找新的渠道，而在下沉市场特别是中小购物中心和百货由于近年在多方因素下持续不景气，对于引流型业态有较大意愿给予优惠的开店条件和租金成本。而从目前来看，京东奥莱的选址多数在三四线城市的中端百货商场，从而能够支撑较为优异的门店盈利模型。
对于京东而言，其自身平台服饰品类占比较低，做线下服装集合店的相对而言与线上资源分配过程中包袱小，属于增量品类；同时京东拥有较强的供应链物流优势，同时本身也具备一定的品牌知名度和信任度，前期已经有京东家电和京东便利店等线下业态的落地，冠名后初期对门店引流能够有所帮助；对于海澜而言，其作为国内头部服饰品牌的具备一定的选品能力，同时奥莱门店运营层面也可以嫁接其成熟的线下运营管理经验，运营成功后一方面打造新增长曲线，同时也可以对其原有品牌的商品布局提供新思路。
京东奥莱的已知门店布局情况
| 门店 | 位置 | 开业时间 | 面积规划 |
| 江苏无锡店 | 无锡市飞马水城购物中心 | 2024年9月 | 规划5000平米 |
| 河南安阳店 | 安阳市万意广场 | 1月1日 | 约3000平米 |
| 山东滕州店 | 滕州市中万购物中心 | 1月1日 | 约4800平米 |
| 山东济宁店 | 济宁市太白路银座商场 | 1月15日 | - |
| 山东临沂店 | 临沂市兰山区和谐广场 | 1月18日 | 约1万平方米 |
| 河北廊坊店 | 廊坊市广阳区万向商场 | 1月18日 | - |
| 河北石家庄店 | 石家庄市北辰广场B1层 | 1月18日 | - |
| 山东菏泽店 | 菏泽市和谐广场1-2F | 1月18日 | - |
| 河南平顶山店 | 平顶山名门天街 | 1月18日 | - |
| 河南安阳店 | 南阳市文华南阳天地 | 1月22日 | - |
| 安徽阜阳店 | 安徽省阜阳晶宫奥莱 | 1月23日 | - |
资料来源：公开资料整理（YM）
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本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
行业报告是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。
本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。观研天下是国内知名的行业信息咨询机构，拥有资深的专家团队，多年来已经为上万家企业单位、咨询机构、金融机构、行业协会、个人投资者等提供了专业的行业分析报告，客户涵盖了华为、中国石油、中国电信、中国建筑、惠普、迪士尼等国内外行业领先企业，并得到了客户的广泛认可。
目录大纲：
【第一部分 行业定义与监管 】
第一章 2020-2024年中国奥特莱斯行业发展概述
第一节 奥特莱斯行业发展情况概述
一、奥特莱斯行业相关定义
二、奥特莱斯特点分析
三、奥特莱斯行业基本情况介绍
四、奥特莱斯行业经营模式
1、生产模式
2、采购模式
3、销售/服务模式
五、奥特莱斯行业需求主体分析
第二节 中国奥特莱斯行业生命周期分析
一、奥特莱斯行业生命周期理论概述
二、奥特莱斯行业所属的生命周期分析
第三节 奥特莱斯行业经济指标分析
一、奥特莱斯行业的赢利性分析
二、奥特莱斯行业的经济周期分析
三、奥特莱斯行业附加值的提升空间分析
第二章 中国奥特莱斯行业监管分析
第一节 中国奥特莱斯行业监管制度分析
一、行业主要监管体制
二、行业准入制度
第二节 中国奥特莱斯行业政策法规
一、行业主要政策法规
二、主要行业标准分析
第三节 国内监管与政策对奥特莱斯行业的影响分析
【第二部分 行业环境与全球市场】
第三章 2020-2024年中国奥特莱斯行业发展环境分析
第一节 中国宏观环境与对奥特莱斯行业的影响分析
一、中国宏观经济环境
一、中国宏观经济环境对奥特莱斯行业的影响分析
第二节 中国社会环境与对奥特莱斯行业的影响分析
第三节 中国对外贸易环境与对奥特莱斯行业的影响分析
第四节 中国奥特莱斯行业投资环境分析
第五节 中国奥特莱斯行业技术环境分析
第六节 中国奥特莱斯行业进入壁垒分析
一、奥特莱斯行业资金壁垒分析
二、奥特莱斯行业技术壁垒分析
三、奥特莱斯行业人才壁垒分析
四、奥特莱斯行业品牌壁垒分析
五、奥特莱斯行业其他壁垒分析
第七节 中国奥特莱斯行业风险分析
一、奥特莱斯行业宏观环境风险
二、奥特莱斯行业技术风险
三、奥特莱斯行业竞争风险
四、奥特莱斯行业其他风险
第四章 2020-2024年全球奥特莱斯行业发展现状分析
第一节 全球奥特莱斯行业发展历程回顾
第二节 全球奥特莱斯行业市场规模与区域分布情况
第三节 亚洲奥特莱斯行业地区市场分析
一、亚洲奥特莱斯行业市场现状分析
二、亚洲奥特莱斯行业市场规模与市场需求分析
三、亚洲奥特莱斯行业市场前景分析
第四节 北美奥特莱斯行业地区市场分析
一、北美奥特莱斯行业市场现状分析
二、北美奥特莱斯行业市场规模与市场需求分析
三、北美奥特莱斯行业市场前景分析
第五节 欧洲奥特莱斯行业地区市场分析
一、欧洲奥特莱斯行业市场现状分析
二、欧洲奥特莱斯行业市场规模与市场需求分析
三、欧洲奥特莱斯行业市场前景分析
第六节 2025-2032年全球奥特莱斯行业分布走势预测
第七节 2025-2032年全球奥特莱斯行业市场规模预测
【第三部分 国内现状与企业案例】
第五章 中国奥特莱斯行业运行情况
第一节 中国奥特莱斯行业发展状况情况介绍
一、行业发展历程回顾
二、行业创新情况分析
三、行业发展特点分析
第二节 中国奥特莱斯行业市场规模分析
一、影响中国奥特莱斯行业市场规模的因素
二、中国奥特莱斯行业市场规模
三、中国奥特莱斯行业市场规模解析
第三节 中国奥特莱斯行业供应情况分析
一、中国奥特莱斯行业供应规模
二、中国奥特莱斯行业供应特点
第四节 中国奥特莱斯行业需求情况分析
一、中国奥特莱斯行业需求规模
二、中国奥特莱斯行业需求特点
第五节 中国奥特莱斯行业供需平衡分析
第六节 中国奥特莱斯行业存在的问题与解决策略分析
第六章 中国奥特莱斯行业产业链及细分市场分析
第一节 中国奥特莱斯行业产业链综述
一、产业链模型原理介绍
二、产业链运行机制
三、奥特莱斯行业产业链图解
第二节 中国奥特莱斯行业产业链环节分析
一、上游产业发展现状
二、上游产业对奥特莱斯行业的影响分析
三、下游产业发展现状
四、下游产业对奥特莱斯行业的影响分析
第三节 中国奥特莱斯行业细分市场分析
一、细分市场一
二、细分市场二
第七章 2020-2024年中国奥特莱斯行业市场竞争分析
第一节 中国奥特莱斯行业竞争现状分析
一、中国奥特莱斯行业竞争格局分析
二、中国奥特莱斯行业主要品牌分析
第二节 中国奥特莱斯行业集中度分析
一、中国奥特莱斯行业市场集中度影响因素分析
二、中国奥特莱斯行业市场集中度分析
第三节 中国奥特莱斯行业竞争特征分析
一、企业区域分布特征
二、企业规模分布特征
三、企业所有制分布特征
第八章 2020-2024年中国奥特莱斯行业模型分析
第一节 中国奥特莱斯行业竞争结构分析（波特五力模型）
一、波特五力模型原理
二、供应商议价能力
三、购买者议价能力
四、新进入者威胁
五、替代品威胁
六、同业竞争程度
七、波特五力模型分析结论
第二节 中国奥特莱斯行业SWOT分析
一、SWOT模型概述
二、行业优势分析
三、行业劣势
四、行业机会
五、行业威胁
六、中国奥特莱斯行业SWOT分析结论
第三节 中国奥特莱斯行业竞争环境分析（PEST）
一、PEST模型概述
二、政策因素
三、经济因素
四、社会因素
五、技术因素
六、PEST模型分析结论
第九章 2020-2024年中国奥特莱斯行业需求特点与动态分析
第一节 中国奥特莱斯行业市场动态情况
第二节 中国奥特莱斯行业消费市场特点分析
一、需求偏好
二、价格偏好
三、品牌偏好
四、其他偏好
第三节 奥特莱斯行业成本结构分析
第四节 奥特莱斯行业价格影响因素分析
一、供需因素
二、成本因素
三、其他因素
第五节 中国奥特莱斯行业价格现状分析
第六节 2025-2032年中国奥特莱斯行业价格影响因素与走势预测
第十章 中国奥特莱斯行业所属行业运行数据监测
第一节 中国奥特莱斯行业所属行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、行业资产规模分析
第二节 中国奥特莱斯行业所属行业产销与费用分析
一、流动资产
二、销售收入分析
三、负债分析
四、利润规模分析
五、产值分析
第三节 中国奥特莱斯行业所属行业财务指标分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第十一章 2020-2024年中国奥特莱斯行业区域市场现状分析
第一节 中国奥特莱斯行业区域市场规模分析
一、影响奥特莱斯行业区域市场分布的因素
二、中国奥特莱斯行业区域市场分布
第二节 中国华东地区奥特莱斯行业市场分析
一、华东地区概述
二、华东地区经济环境分析
三、华东地区奥特莱斯行业市场分析
（1）华东地区奥特莱斯行业市场规模
（2）华东地区奥特莱斯行业市场现状
（3）华东地区奥特莱斯行业市场规模预测
第三节 华中地区市场分析
一、华中地区概述
二、华中地区经济环境分析
三、华中地区奥特莱斯行业市场分析
（1）华中地区奥特莱斯行业市场规模
（2）华中地区奥特莱斯行业市场现状
（3）华中地区奥特莱斯行业市场规模预测
第四节 华南地区市场分析
一、华南地区概述
二、华南地区经济环境分析
三、华南地区奥特莱斯行业市场分析
（1）华南地区奥特莱斯行业市场规模
（2）华南地区奥特莱斯行业市场现状
（3）华南地区奥特莱斯行业市场规模预测
第五节 华北地区奥特莱斯行业市场分析
一、华北地区概述
二、华北地区经济环境分析
三、华北地区奥特莱斯行业市场分析
（1）华北地区奥特莱斯行业市场规模
（2）华北地区奥特莱斯行业市场现状
（3）华北地区奥特莱斯行业市场规模预测
第六节 东北地区市场分析
一、东北地区概述
二、东北地区经济环境分析
三、东北地区奥特莱斯行业市场分析
（1）东北地区奥特莱斯行业市场规模
（2）东北地区奥特莱斯行业市场现状
（3）东北地区奥特莱斯行业市场规模预测
第七节 西南地区市场分析
一、西南地区概述
二、西南地区经济环境分析
三、西南地区奥特莱斯行业市场分析
（1）西南地区奥特莱斯行业市场规模
（2）西南地区奥特莱斯行业市场现状
（3）西南地区奥特莱斯行业市场规模预测
第八节 西北地区市场分析
一、西北地区概述
二、西北地区经济环境分析
三、西北地区奥特莱斯行业市场分析
（1）西北地区奥特莱斯行业市场规模
（2）西北地区奥特莱斯行业市场现状
（3）西北地区奥特莱斯行业市场规模预测
第九节 2025-2032年中国奥特莱斯行业市场规模区域分布预测
第十二章 奥特莱斯行业企业分析（随数据更新可能有调整）
第一节 企业一
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第二节 企业二
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第三节 企业三
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第四节 企业四
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第五节 企业五
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第六节 企业六
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第七节 企业七
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第八节 企业八
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第九节 企业九
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
第十节 企业十
一、企业概况
二、主营产品
三、运营情况
1、主要经济指标情况
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业运营能力分析
5、企业成长能力分析
四、公司优势分析
【第四部分 展望、结论与建议】
第十三章 2025-2032年中国奥特莱斯行业发展前景分析与预测
第一节 中国奥特莱斯行业未来发展前景分析
一、中国奥特莱斯行业市场机会分析
二、中国奥特莱斯行业投资增速预测
第二节 中国奥特莱斯行业未来发展趋势预测
第三节 中国奥特莱斯行业规模发展预测
一、中国奥特莱斯行业市场规模预测
二、中国奥特莱斯行业市场规模增速预测
三、中国奥特莱斯行业产值规模预测
四、中国奥特莱斯行业产值增速预测
五、中国奥特莱斯行业供需情况预测
第四节 中国奥特莱斯行业盈利走势预测
第十四章 中国奥特莱斯行业研究结论及投资建议
第一节 观研天下中国奥特莱斯行业研究综述
一、行业投资价值
二、行业风险评估
第二节 中国奥特莱斯行业进入策略分析
一、目标客户群体
二、细分市场选择
三、区域市场的选择
第三节 奥特莱斯行业品牌营销策略分析
一、奥特莱斯行业产品策略
二、奥特莱斯行业定价策略
三、奥特莱斯行业渠道策略
四、奥特莱斯行业推广策略
第四节 观研天下分析师投资建议
