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如今世界正在快速走向全联接社会，所有企业都在致力于加强、加快自身与外界的联接，最佳的联接管道莫过于企业专线。对于电信运营商来说，政企客户是最重要的“粮仓”，全球运营商在这一领域的收入占比高达20%，并呈现逐步升高的趋势。因此运营商在投资未来时，政企客户的专线业务发展是重要战略方向。
华为进行三次重大变革才取得今天地位源于对人类驱动力及其偏见洞察。David De Cremer与田涛眼光长远、能创造共同价值的高效组织将成为未来的典范，但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于，绩效制度过于关注结果，而忽略了工作中的人性因素。然而，人性因素也会影响制度本身的有效性。
